4月24日，藏建集團(tuán)黨委書記、董事長莊存?zhèn)?，黨委委員、副總經(jīng)理白珍分別帶隊，赴藏建·康祥EPC總承包項目開展安全環(huán)保督導(dǎo)及綜合檢查，并現(xiàn)場指導(dǎo)項目建設(shè)。天路股份副總經(jīng)理劉世君，天路置業(yè)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理熊巍，副總經(jīng)理吳成彬及相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同檢查。

在項目現(xiàn)場，莊存?zhèn)ネ九c項目負(fù)責(zé)人、一線工作人員深入交流，詳細(xì)了解項目建設(shè)進(jìn)度、一期房源去化銷售、二期規(guī)劃方案報批落地等重點工作推進(jìn)情況，并實地核查了施工揚(yáng)塵綜合治理、施工噪聲常態(tài)化管控等環(huán)保措施的落實情況。莊存?zhèn)椖楷F(xiàn)階段建設(shè)推進(jìn)成效予以肯定，并綜合現(xiàn)場實際及檢查組意見，提出要求：一是嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，壓緊壓實建設(shè)、施工、監(jiān)理三方主體責(zé)任，強(qiáng)化全員安全責(zé)任落實，常態(tài)化開展隱患排查整治，嚴(yán)格落實問題閉環(huán)管理，堅決防范化解重大安全風(fēng)險。二是嚴(yán)格規(guī)范深基坑、高空作業(yè)等危大工程施工流程，強(qiáng)化外包隊伍全流程、全鏈條監(jiān)管，從嚴(yán)把控進(jìn)場建材原材料檢驗驗收。三是統(tǒng)籌資源高效建設(shè)，緊盯關(guān)鍵節(jié)點，科學(xué)優(yōu)化資源配置，嚴(yán)控質(zhì)量與進(jìn)度，保障項目高效推進(jìn)。四是深化精細(xì)化管理，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料歸檔，確保臺賬真實完整、可追溯；強(qiáng)化工程與營銷協(xié)同，以優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場形象賦能銷售，全面提升項目綜合效益。五是提升品牌與效益，充分發(fā)揮銷售差異化競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新運(yùn)用多媒體等宣傳手段，持續(xù)提升項目品牌價值與市場影響力。

同時，檢查組對項目計量結(jié)算規(guī)范性、工資支付及時性及資料歸檔完整性等工作予以充分肯定。通過“回頭看”及細(xì)節(jié)排查，對項目現(xiàn)場存在的問題，當(dāng)場提出整改要求。

藏建·康祥項目部將以此次檢查為契機(jī)，嚴(yán)格落實各項整改要求，以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)項目建設(shè)，圓滿完成各項建設(shè)任務(wù)。